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刘宏斌辞职是怎么回事

2019-12-04 15:15 作者:从寒 来源:文章库网

刘宏斌辞职 是怎么回事?很多网友都不知道,下面文章库网小编就为大家带来刘宏斌辞职 详情介绍,一起和小编来看看吧!

刘宏斌辞职 详情介绍

乐创文娱今日发布公告,宣布张昭因个人原因,提出辞去乐创文娱原董事长、CEO职务,乐创文娱对张昭在任期间对公司做出的贡献表示感谢。

“乐创文娱将继续秉承初心,以电影业务为基石,以电影衍生业务为阶梯,致力于打造IP品牌,为中国家庭创造更大的价值。”

刘宏斌辞职是怎么回事

乐创文娱称,融创文化集团将一如既往的支持乐创文娱的发展,在集团“内容+平台+实景”战略布局下,持续创造好的内容,并对优质内容IP进行线上线下全产业链开发,为中国用户更好的影视文化产品与服务。

受乐视生态危机波及

乐创文娱的前身是乐视影业,曾经也红极一时,相继出了《小时代》系列、《敢死队》系列、《九层妖塔》、《熊出没》等影片。

2016年5月,乐视网曾酝酿将乐视影业装入上市公司,作价98亿元。

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乐视影业曾红极一时

当时乐视影业有44名股东,包括乐视控股、上海春华景立、张昭等,还有一批导演和明星股东,包括张艺谋、孙红雷、黄晓明、李小璐、孙俪等。

不过,随着乐视生态危机的爆发,乐视系企业生存均日趋艰难,2018年1月,最终乐视网为期两年的乐视影业注入案失败。

2017年10月,乐视生态危机依旧的时候,乐视网曾宣布成立“新乐视管委会”,并任命张昭为主席,这一职位形同“临时CEO”;

但在当年12月26日的正式任命中,来自融创系的刘淑青正式出任乐视网CEO,张昭依然处理的是乐视影业业务。

融创150亿驰援乐视网的交易,最终并未挽救乐视网的颓势,但从乐视网拿走两项核心资产——乐视电视和乐视影业,并成为后两者的大股东。

此后,乐视影业更名为乐创文娱。2018年12月,融创对旗下业务线进行调整,成立融创文化集团,并成为与融创地产、融创服务和融创文旅并行的融创四大战略业务。更名后的乐融致新和乐创文娱均归入融创文化旗下。

孙喆一接手乐创文娱业务

进入到融创体系的乐创文娱日子并不好过,毕竟乐视创始人贾跃亭更懂互联网,能给予张昭更多支持,融创是房地产出身,很多方面并不懂行。

脱离乐视后的乐创文娱也在撇清和乐视网的关系,张昭曾说,乐创文娱在股权上跟乐视完全隔离,乐视0.1%的股份也没有了。而且作为大股东的融创,有通过增资等途径,注入十亿级别的资金量。

不过,融创当初以10.5亿元现金从乐视控股手中收购乐视影业15%股权,实质是乐视控股套现10.5亿,乐视影业并未获得任何实际注资。

刘宏斌辞职是怎么回事

很多人评价张昭能力很强,但城门失火殃及池鱼,当乐视生态危机重重的时候,乐视影业和乐视电视都受到严重波及,而当初乐视电视的创始人梁军比张昭更早离开。

2016年11月乐视生态危机以来,乐视控股原有7大生态体系已土崩瓦解。

梁军曾说,乐视到今天的局面,在乐视的每个高管都该自我反省一下,如果能更专业更执着,能使劲拉着贾跃亭,也许错误会少犯一些。

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张昭辞职后,融创文化集团总裁孙喆一将接替张昭的职务。

孙喆一是融创中国董事局主席孙宏斌的儿子,2011年毕业于波士顿学院,取得工商管理及历史双学士学位。

加入融创前,孙喆一还曾于雪湖资本及昌荣传播任职。早在2017年5月就被委任为融创中国的执行董事,正式步入接班之列。

2019年2月21日,孙喆一更接手了融创文化总裁的位置。此番接替张昭的职务也是顺理成章。

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京东要30亿收购乐视电视?刘强东想买孙宏斌也不一定要卖

 

刘宏斌辞职是怎么回事

雷帝网 雷建平 8月29日报道

今日有传闻称,京东可能以30亿元规模全面收购乐融致新的电视业务(注:乐视电视),以进一步布局京东智能客厅战略。

对此,京东官方对雷帝网表示:“谢谢您的关注,该消息不实。”

乐融致新有关人士表示,“对收购的事,确实不清楚。因为京东年初成为我们战略合作伙伴以后,合作确实比较紧密,在京东上销售成绩越来越好,市场上可能是基于销量上扬的猜测。”

乐视电视已是融创文化核心资产

据介绍,乐视电视原本是乐视生态最有潜力的业务,一度做到互联网电视行业的第一位置,最高估值超过300亿元。不过,受乐视生态危机的影响,乐视电视的业务受到严重冲击。

2017年1月,融创中国150亿入股乐视,其中,融创中国以79.5亿元的价格入股乐视最核心业务——乐视致新(注:乐融致新的前身)。

通过大笔入股,融创中国获得乐视致新33.49%股权,成第二大股东。

刘宏斌辞职是怎么回事孙宏斌一度与梁军合作愉快

随着乐视生态危机的持续恶化,乐视控股创始人贾跃亭退出了乐视网的管理,并奔赴海外,孙宏斌一度掌控乐视网,并帮助乐视致新引入了30亿元的融资。

2018年4月,乐视致新按照90亿估值以现金及债权增资不超过30亿元,这些股东包括腾讯、苏宁体育、TCL集团、京东集团等。

刘宏斌辞职是怎么回事腾讯京东入股后的乐融致新股权

2018年11月,融创中国在北京市第三中级人民法院拍卖项目公开竞价中,成功拍下所持有的乐融致新股权,总金额为2.4亿元。

此次交易前,乐视网持有乐融致新36.4%股权,为乐融致新最大股东,融创中国旗下天津嘉睿持股为30.72%,为第二大股东,乐视控股持股为15.33%股权,为第三大股东。

刘宏斌辞职是怎么回事完成拍卖后,乐融致新的股权

交易完成后,天津嘉睿持股达到46.0507%,为乐融致新最大股东,乐视网仍持有乐融致新36.4%股权,乐视控股不再持有乐融致新股权。

刘宏斌辞职是怎么回事乐融集团CEO刘淑青

2018年12月,乐融集团CEO刘淑青在乐融集团举办从“融”出发2019年大屏营销推介会上透露,融创正式成为乐融致新的大股东。

“9月22日,乐融致新股权完成拍卖,融创成为乐融致新第一大股东,来自股东的支持逐步落地,乐融品牌及乐视超级电视的各项业务在逐渐恢复过程中。”

刘淑青说,乐视智能终端目前保有量超过1200万台,电视保有量依然是互联网电视品牌第一,未来将努力保持行业领先地位。

孙宏斌儿子孙喆一掌控乐融致新

融创中国在2018年12月还成立了融创文化集团,旗下拥有融创影业、乐融致新、乐创文娱等资产,并由孙宏斌的儿子、融创文化集团总裁孙喆一掌控。

融创文化集团总裁孙喆一

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最近,融创文化宣布,知名动漫形象阿狸加入融创大家庭,成为首席欢乐大使”。

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这意味着融创文化集团正式落地对动漫IP孵化及商业化运营公司——梦之城文化的独家投资,实现对梦之城文化的战略控股。

为了帮助孙喆一更好的掌控融创文化,融创文化内部进行了很大的调整,甚至一手打造乐视影业的前乐创文娱原董事长、CEO张昭在今年6月也正式离开,加盟了复星集团。

乐创文娱的前身是乐视影业,曾经也红极一时,相继出了《小时代》系列、《敢死队》系列、《九层妖塔》、《熊出没》等影片。

2016年5月,乐视网曾酝酿将乐视影业装入上市公司,作价98亿元,当时股东包括张艺谋、孙红雷、黄晓明、李小璐、孙俪等,张昭也是重要股东。但这一交易最终泡汤。

进入到融创体系的乐创文娱日子并不好过,毕竟贾跃亭更懂互联网,能给予张昭更多支持,融创是房地产出身,很多方面并不懂行。

一位业内人士指出,当前,孙宏斌正全力培养儿子孙喆一,融创文化已成为融创中国重要板块,此时,作为融创文化最核心的板块之一的乐视电视又怎么可能出售给京东呢?

“即便刘强东想买,孙宏斌都不会卖,融创前后在乐视电视上投入超过80亿,乐视电视还有那么大的保有量,也不可能30亿就给了京东。”

引人关注的是,滞留美国长期未归的贾跃亭也传出消息,甚至可能要摘掉“老赖”的帽子。

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FF表示,贾跃亭过去两年来通过多种方式已陆续偿还超过30亿美金的国内债务,还债信托基金的设立就是为了尽快彻底解决债务问题。

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融创逆势猛加杠杆,孙宏斌在赌一个怎样的未来?

 

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文/杨晓畅

富贵险中求,想富贵却没点冒风险的胆量,恐怕它是求不来的。更有俗话说得好,风险越小,收益越小;风险越大,收益越高。

同样,想建立一番功业,没点冒险精神和风险担当,恐怕也只是一枕黄粱美梦。

孙宏斌,就是位想建功立业的角儿。顺驰时代,他“刺头青”挑战一哥万科。融创时代,他带队伍冲进行业前五,但笔者相信这还远非其追求。卓越,才是。

日前,融创中国超40亿接盘李嘉诚旗下大连市西岗项目交易落地,让众人再一次见识了孙宏斌与首富们掰手腕的能耐。

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不过,这位众人眼里的节奏大师,当真踩准了房地产行业这次的波段?

他的一路狂奔,当真控得住风险?

冲劲过了头,就成了赌性。企业初创期,好比个人一穷二白的阶段,不冲,肯定完不成原始积累,冲了,成功一半对一半。当企业进入相当规模后,就好比个人到了45岁左右的成熟期,稳健成了首位原则,再激进冲锋,风险对比收益只怕就不合算了。

融创,至今还没表现出一个TOP5企业的沉稳。

01

逆势猛加杠杆,融创在赌一个怎样的未来?

2016年12月,中央财经领导小组在中央经济工作会议上提出“房住不炒”,众多房企、投资人都不甚明白这轮房地产调控的决心和力度,直至最近市场慢慢形成了普遍的预期。反观TOP5房企的应对之策,窥一斑而知全身。

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碧桂园2018年中开始“提质控速”,战略逐步调整至“行稳致远”。恒大2018中期业绩发布会上,总裁夏海钧表示,恒大从三高一低向三低一高模式转变,最主要的核心就是降负债。万科,历来稳健。保利不用多说,央企。唯独融创,杠杆率一直高位运行,2019年上半年,杠杆更是没有降低反而激增,引人侧目!

半年报显示,截至2019年6月底,融创借贷总额达到3202.8亿元,较2018年底增长31.7%,融创最新的净负债率达到205.9%的历史高位,较去年年底大幅提升了56.5个百分点。

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净负债率205.9%,什么概念?净负债率,可以简单理解为公司有息负债减去货币资金的余额除以净资产的比率。业内公认的合理的净负债率在70%以内,融创超出近2倍。举个极限测试的例子,当融创遭遇像顺驰一样的困境,只能卖身求生时,只怕这个净资产规模,是不足以覆盖全部债务的。

当然,孙宏斌此时脚踩油门,笔者猜测可能在赌国内宏观面跟随国际步入降息的大潮。如此,利息成本能低些,自己手握的储备土地资产价格能高些,高企杠杆率得以实质性对冲,以此实现一次富贵险中求的逆势冲击。

只是,央行的降息,到今天还迟迟没落地。反而,房地产行业融资政策收紧,先到了一步。

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今年5月末“23号文”出台,房地产信托规模得到严控,2019年三季度,信托资金投向房地产行业占比已连续三个月下降,八个月来规模占比首次低于15%。8月末,多家银行收到窗口指导,原则上开发贷控制在2019年3月底时的水平。这就意味着,房地产开发贷余额将从二季度末的11.04万亿元减少至一季度末的10.85万亿规模,未来还有进一步减少的可能。

实际上,融创正面临着融资利率的显著上升,也面临着融资规模受限的境况。

02

活剥的乐视,生吞的万达,融创的多元化转型多不容易?

地产行业已进入白银时代,房企纷纷祭出转型大旗,必须找到其它业务足以补上住宅开发业务可能的降速所形成的窟窿,实现公司整体持续的正增长。融创也不例外,住宅开发之外新增了文化、文旅和服务板块,形成四大战略业务布局。

文化板块,乐视是一枚重要的落子,可惜,让融创损失惨重。孙宏斌在融创中国2017年度业绩发布会上称,乐视是一个失败的投资,165亿都亏损,计提为零了,这不是壮士断臂,而是断头了。对山西老乡贾跃亭仗义了一把,然而最终是活生生血肉剥离了。

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文旅板块,万达是一个不能忽视的存在和助力。2017年,融创以约500亿元接手13个万达文旅项目,一口气实现从零到一的大跨步布局。然而,融创在交钱时却不是想象中地产商的财大气粗了。万达通过指定银行向融创发放296亿元贷款(期限为三年,利率为银行三年期贷款基准利率),随后融创用于向万达完成支付最后一笔收购款。这波操作,堪称一桩商业奇闻。

住宅开发业务,是一门资金高周转的生意,资金不能沉淀,周转越快越赚钱,也越安全。文旅业务,唱的是另一门生意经,资金须沉淀下来,商业物业资产须自持,持续投资、持续运营个七、八年,才可能成为持续贡献利润的优质资产,在此之前,赚回来的蝇头小利,可能来物业自持的利息成本都覆盖不住。

图表3:融创中国文旅板块半年度业绩情况(单位:亿元)

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让笔者担心的是,这部分资产中,非流动资产高达约780.7亿元。这些沉淀下来的资产,与公司整体净资产796.96亿元相当了。而这部分资产不反映在账上的隐性成本,按年化7%计算,达到每年54.65亿元,却是要背负的,或者说是要尽快盘活但要花长时间、而不易盘活的。

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讲实话,在过往的市场环境下,如果融创只做住宅开发业务,杠杆率再高点,也不一定像顺驰一样搞到现金流断裂,只是现金流管理更需财技。而过往融创在快速冲击住宅地产规模之下,融资利率基本保持住平稳,助攻了近些年的逆袭。

2015年到2016年,公司有息负债增加一倍多,利息从7.6%反而降到5.98%。

2016年到2017年,公司有息负债增长近一倍,利息从5.98%略增至6.24%。

2017年到2018年,公司有息负债略微增长,利息涨幅接近10%,从6.24%增至6.81%。

图表4:融创历年融资加权平均利息

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那么,2019年至今呢?

根据半年报显示,2019年上半年公司利息开支总额为118.13亿元,折算下来年化利率在7.82%。再看看融创上半年新发的三支优先票据利率:

图表5:融创中国2019上半年优先票据情况

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虽说公司准确的加权融资利率笔者没有查到,但可以推测的是,融创今年的融资成本显著提高了。这样的变化,实际上加重了融创的成本负担,以及文旅板块的运营负担。文旅板块要实现年化7%以上的资产回报率,融创的道路还漫长。

这样的变化,也反映出金融市场上的借贷人用实际上升的风险溢价利率水平,表达了跟笔者一样的对融创多元化业务转型的担忧。

毕竟,从目前来看,在中国,文旅地产并没有很好的成功先例。前辈如万达,也没能做好表率。

毕竟,融创扑通一声就跳进了与住宅开发截然不同的文旅地产领域,不是循序渐进的尝试,而是猛然的重仓投入!正如孙宏斌其人跌宕起伏的人生历程,融创的业绩也可能将穿行在大起和大落之间,充满了故事,也充满了“事故”。

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