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做过五年半的员工,也做过2年的创始人,对职场这块,我来说下我的看法。

2018-06-18 16:56 作者:大山 来源:文章库网

1、 热爱企业,关心企业。

热爱企业的人,把企业的事情当做自己的事情。他们关心企业的业务,关心企业的发展方向,关心企业的弊端,关心老板,关心同事。

2、 关心同事。

关心同事,比如关心女同事,关心新员工,会乐心帮助同事。

3、 责任心。细心与耐心。

安排给他的事情不折不扣的完成,且非常细心的完成,耐心的完成。甚至比你安排的事情做的更多更好。

4、 执行快。

你安排的事情,不用你催,他主动给你反馈时间完成节点,然后在规定的时间内完成,如果完不成有可能,会提前告诉你,和你协商。

5、 职业素养高。团队协作。考勤。沟通。记录。

真正的牛人,不仅仅单兵作战能力强,团伙作战能力也很厉害,自身的职业素养也很高,比如不迟到早退,善于沟通,善于记录问题等等。

6、 积极,主动。

我昨天见了一个银行行长,他说他带他的下属见一个企业家,安排了事情给他对接。结果他一直不对接,问他为什么,他说没联系方式,行长二话没说,把这个事情交给另外一个人了。我们做事情不要等,要积极主动。

7、 学习能力强。

企业的增长源于不断的创新,创新源于新事物的发展,所以我们的学习能力一定要强,这样才可以紧跟时代。

8、 敢于承担。

敢于承担项目,承担责任。

9、 项目把控能力。

项目的计划,实施推进,总结反馈。

10、 计划与总结。

11、 项目的计划,实施推进,总结反馈。


举个例子,销售部门出现一个销售经理的岗位,有两个候选人,一个月销售一百万,一个月销售十万,用哪个?正常情况下,毫无疑问是月销售一百万的那个,毕竟业绩是最直观的东西,拿得出来,有说服力。

假如把月销售十万的推到了领导岗位上去,请问月销售一百万的那个服吗?恐怕没过多久就带着客户跑竞争对手那里去了吧。同时,这对于其他的同事来说也是一个非常不好的信号,原来销售业绩那么高也当不了领导啊,以后还有人卖命干活儿吗?
做过五年半的员工,也做过2年的创始人,对职场这块,我来说下我的看法。

职场老娘舅

企业里往往会有这样,人际关系好,谁都卖他点面子,团队合作中遇到争端,他总能找到关键的冲突,给出解决方案,解除误会,化解矛盾,把团队合作引向良性发展的方向,所以大家也都服这样的人。

老板也会发现,找其他人都解决不好问题,找他就有用,所以有大事儿总找他出面负责,等到有管理岗位空缺的时候,也当然会优秀考虑这样的人才。

资源整合高手

啥叫资源整合呢?就是把不同的资源凑在一起,发挥出一加一大于二的威力。

我举个例子,有一家生产袜子的企业,存货堆积如山,资金压力大。在一次水灾中,由于仓库地势低洼,部分袜子泡了水,卖不出去了。老板心急如焚,这不是雪上加霜吗?于是召集企业中高层开会,怎么解决袜子泡水的问题,怎么清库存,怎么缓解资金压力。

有一个销售经理说,袜子虽然泡了水,但是洗洗晒干了还是能穿的。

老板说,问题是袜子会褪色,另外这样的袜子你卖给谁去啊。

销售经理说,那我们就送啊。

老板瞪了他一眼说送也没人要的,要这么多破袜子干什么。

销售经理说:

我们联系一些贫困县的政府,就说有一批次品袜子,能穿,但是不好看,看看他们要不要。

如果要的话,我们就搞一个声势浩大的捐赠仪式,邀请我们这边的政府领导到贫困县去做捐赠仪式的嘉宾,然后联系各大媒体来报道这件事情,还做个免费的广告。

捐赠完了,请贫困县的领导吃饭,请他们帮忙介绍几个当地的批发商,然后把我们中低档的库存袜子都批发给这些批发商,也算是建立一个渠道。我们的微商袜子不是正好要发布吗?发展那几个批发商做我们的代理啊。

我们发布会就马上开,然后我们宣布利润的百分之十用于慈善公益事业,还是找那些媒体炒一炒,慈善企业的微商产品。发布会还要邀请上次邀请去贫困县的政府领导帮我们站台发言,多拍照片,在朋友圈里转发转发。

再搞一个有奖促销,买我们的微商袜子,有一个奖券,抽中了奖券我们会送高端礼袜一盒,这样既促进了销售,还把我们的库存给清掉了。

老板表示很满意,就这么干吧,果然企业一时声势大噪,销售数字连连飘红。

而这样能整合资源,变废为宝,点石成金的人,往往是企业的备用高管人才,他不当领导谁当领导?

勤恳老黄牛

我们也总能见到这样的人,每天第一个来,每晚最后一个走。每次遇上困难都是勇担责任,第一个顶上。

有的时候正值休假,老板有紧急的事情要人到单位处理,挨个打电话找人,结果要不是在外地,就是有重大事情来不了,结果一问老黄牛,他说有个事情没处理完正在单位加班,老板真是感动的热泪盈眶。

其实这个世界很公平,你承担了越多的责任,你就显得越重要,越让人放心觉得踏实,当然也就越有可能当领导。

最后希望大家都能够积极进取,超越自我,用不平凡的成绩献给不平凡的自己。


 

领导者的基本素质:

  • 正直;
  • 无私,要求他人时也要求自己,只要不计功利,就能做成任何事情;
  • 自信,不要将不确定和怀疑的感觉传给下属,胆怯很容易传染;团队的信心来自对领导者能力的信心;
  • 直觉;
  • 敢于承担责任;
  • 了解人;
  • 沟通能力;
  • 愿景,全局观和历史观,帮大家开阔视野;
  • 决策及时;
  • 概括能力+哲学思维。

 

领导者应树立的观念:

  • 做事不仅要有信心和决心,还要具备耐力和恒心,能力的提高是个渐变的过程;
  • 关注各种各样的事
    • 不仅关注应当做的事;
    • 还要盯着不该做的事,比如安全问题;
    • 及时终止无用的事。
  • 好部下不需要管理
    • 指导,教导,而不用严格看管;
    • 对优秀者的最好激励是不让他们受平庸者的牵连;
    • 要严格看管的人一定是用错了;
    • 好员工会自我激励;
    • 重要的是要保护他们的积极性;
    • 更多倾听他们的意见和建议;
  • 远见卓识不如面对现实:面对严酷现实,并采取积极行动
  • 局部利益要服从整体利益
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